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A liderança é um valor de grande importância para o mundo como um todo, independente do cenário em questão. Toda organização requer líderes para direcionar e liderar o seu norte e crescimento.

Porem, líderes não são criados com o estalar de dedos; líderes são cultivados com o passar do tempo dentro de uma organização.

Aqui estão cinco passos necessários para criar um líder forte:

1. Esforço e dedicação

Liderar não é tão simples como parece. Proclamar publicamente que você é um líder não lhe torna um líder.

A liderança requer foco e prática. É um hábito que deve ser desenvolvido e refinado com o tempo. Com o passar dos anos, você enxergará as coisas com um panorama mais amplo e saberá exatamente como se portar no ambiente em que está inserido.

Algumas características que você deverá desenvolver incluem a boa comunicação, comprometimento e autoconsciência! Lembre-se que você jamais irá cessar o processo de aprendizagem sobre como se tornar um bom líder pelo resto de sua vida profissional!

2. Exercer mais de uma função ao mesmo tempo: multitasking

Não existe o cargo ou título denominado de “líder”. Se você está liderando, você provavelmente tem outras funções a exercer dentro da organização.

Você terá de lidar com pessoas de dentro e de fora de sua organização incluindo colegas, membros da sua equipe e até mesmo clientes. Logo, você deve ser capaz de lidar com todas essas pessoas e todas as funções inerentes à sua posição.

3. Não se sobrecarregue: delegue

Através da delegação de trabalhos, você como um líder está dando poder à sua equipe. Você não é capaz de exercer toda as funções dentro de um projeto. Por isso, a delegação de funções e atribuições é central para o sucesso de qualquer organização.

A delegação dever ser focada e direcionada. Apenas você conhece bem a sua própria equipe, tendo noção das capacidades e habilidades de cada membro.

Alguns líderes pensam que ao delegarem eles não precisam mais auxiliar naquela função ou trabalho que foi repassado. Errado! Líderes precisam se tornar disponíveis para auxiliarem!

4. Comunicação é tudo!

Líderes devem saber se comunicarem. Para alguns, isso é um talento natural. Para outros, requer prática e desenvolvimento. Mas acima de tudo, para ser um excelente comunicador, você deve estar aberto a feedback!

Invés de ser extremamente capaz de se expressar, você deve ser um excelente ouvidor!

5. Incorpore sua visão de liderança

Líderes devem incorporar os valores que querem ver sua equipe adotar.

Eles devem ser modelos para aqueles que lideram!

Nenhum líder conseguiu liderar sem inspirar e empoderar os outros. Liderança não ocorre no vácuo!

Ser um empresário e dono de negócio próprio pode ser sinônimo de muito trabalho. Ao final do dia, você é inteiramente responsável pelas decisões tomadas dentro do seu empreendimento tanto quanto por colher o que você semeou.

Empreendedores devem evitar o desperdício de seus recursos como um todo, tanto de dinheiro como matérias primas e até mesmo tempo.

Abaixo se encontram listados oito desperdícios que devem ser evitados pelo empreendedor:

1. Excesso de produtos ou serviços: isso faz com que o foco da empresa torne-se extremamente amplo, que traduz em uma curva de aprendizagem extremamente íngreme e muita pouca especialização. Imagine um restaurante com um cardápio muito amplo; você acha que teria a capacidade de ter todos os ingredientes à pronta disposição dos clientes e saber fazer todos os pratos com perfeição?
2. Estoques excessivos: ter um estoque grande demais é como deixar dinheiro parado nas prateleiras, pior ainda se os estoques forem perecíveis. Certifique-se de que você calcule corretamente as necessidades e prazos dos seus estoques.
3. Não delegar e administrar o tempo: não centralize toda decisão em você mesmo. Eventualmente, você terá de focar em outros aspectos do negócio e não poderá cuidar de todos os detalhes. Contrate uma equipe e delegue a ela!
4. Falta de comunicação: divida informações! Deixe suas metas e planos bem claros a todos!
5. Quantidade excessiva de processos: algumas pessoas amam burocracia. Em um negócio, isso é refletido através do excesso de processos existentes. Os empreendedores de hoje precisam ser criativos e minimalistas quanto aos processos que eles utilizam.
6. Muitas ações para poucos resultados: o trabalho pode ser distrativo. Ele pode ser tão distraidor que o empreendedor esquece que ele deve ver resultados desse trabalho que ele faz. As vezes, trabalhar em excesso pode não necessariamente traduzir nos resultados que você quer. Trabalhe de forma esperta, não árdua.
7. Produtos defeituosos e serviços inferiores: produtos de baixa qualidade causam prejuízo dobrado: você perde a confiança do seu cliente que o consumiu, que por sua vez irá fazer um marketing negativo contra sua imagem. Logo, você tentará melhorar sua imagem através de propagandas pagas, da qual não conseguira retirar os efeitos daquele produto defeituoso.
8. Subestimar as habilidades dos outros: se você conhece bem sua equipe (e você realmente deve), você conhecerá todos os pontos fortes e pontos fracos de cada indivíduo. Deixe-os mostrarem do que são capazes!

Ao ser promovido, um empregado pleno que se torna gerente espera ter suas funções modificadas. Isso significa que além de executar as suas próprias funções, ele deve supervisionar à execução das tarefas dos que estão sob sua supervisão.

Supreendentemente, alguns executivos seniores podem rir ao escutarem isso.

Apesar do que geralmente se acredita, gerentes desempenham um papel central dentro do fluxo do processo de trabalho, pois no final das contas, eles são responsáveis pelo trabalho feito (ou que foi deixado de ser feito) por aqueles que encontram-se sob sua supervisão.

O autor Ken Blanchard introduziu o conceito de Liderança Servidora. De acordo com a ideia, um líder deve servir às necessidades daqueles que ele coordena. Isso se relaciona à ideia de que gerentes precisam de mentores com quem podem contar ao invés de reis a quem devem servir.

Algumas características de um líder servidor incluem:

1. Ouvir – essa é a característica mais importante de todas. Sem isso, uma boa comunicação não pode ser estabelecida.
2. Empatia – a compreensão é muito importante para um líder servidor, especialmente quando o assunto é sobre as necessidades e problemas de quem ele deve servir.
3. Cura – dar aos outros o poder de remediarem seus problemas e erros.
4. Ciência – ser extremamente honesto em relação ao que você enxerga em volta de você.
5. Comprometimento com o crescimento das pessoas – ao invés de ajudar as pessoas em volta de você a crescerem apenas profissionalmente, um líder servidor deve ajudar todos a crescer em nível pessoal.

A Geração Y é a nova geração de jovens nascidos entre 1980 e 1994 que estão agora ingressando no mercado de trabalho.

Veja este infográfico com mais informações interessantes sobre essa geração.

Erros são parte do processo de aprendizagem professional para todos, sem exceções. Deles nós devemos extrair lições valiosas para melhorar nossas condutas e práticas.

Logo, erros devem ser vistos como normais e devem ser bem recebidos por todos!

Veja aqui três erros que você deve cometer durante sua vida profissional:

Erro #1: vender mais do que pode entregar

Isso é comum entre indivíduos que são novos em suas linhas de trabalho e no mercado como um todo.

Aqueles que são iniciantes tendem a prometer mais do que podem entregar. Por que isso? Para impressionar aos outros em volta dele, sejam colegas ou chefes.

No todo, é importante ser absolutamente honesto sobre quais são as suas capacidades. Se ao final você superar aquilo que você prometeu, você irá impressionar a todos ao invés de desapontar!

Erro #2: estar despreparado para uma entrevista

Se preparar para uma entrevista já é naturalmente difícil, pois não existe uma formula pronta. Você pode pesquisar sobre a história da empresa ou ler o relatório para investidores, mas você ainda não sabe o que esperar do entrevistador.

Mas não se preparar para uma entrevista uma vez será o suficiente para que você não repita o erro. Através desta experiência, você perceberá qual a melhor forma para você se preparar do seu próprio jeito.

Erro #3: rejeitar uma oportunidade por estar com medo

Suponha que você já tem suas funções diárias no seu emprego atual e que lhe é oferecido para encabeçar um projeto pioneiro dentro de sua empresa. Logo, você irá acumular mais trabalho.

Você pode incialmente tremer de medo imaginando que você irá ter de trabalhar muito mais e assumir um projeto inovador que nenhuma outra pessoa fez antes dentro da sua empresa e ao final rejeitar a oportunidade.

Mas isso seria importante para que você se aprofunde e melhore suas habilidades. Considere isso como uma oportunidade para crescimento pessoal e profissional!