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A busca pelo dinheiro leva indivíduos a fazerem coisas das quais nunca imaginavam que eram capazes de fazer. Atos que demonstram uma falta de ética tão grande que podem ser rotulados como estúpidos, são feitos para se conseguir cada vez mais dinheiro. Para muitos, esse tornou-se o único objetivo de suas vidas, seja no aspecto profissional como no pessoal.

As vezes nos deparamos nos noticiários com reportagens sobre CEO e diretores de grandes empresas que são presos por algum escândalo financeiro de desvio de verbas. Tudo em nome do dinheiro.

Após colocar todas as peças juntas, uma pergunta grande permanece não respondida: como é que estes indivíduos altamente influentes, inteligentes e capazes permitem que seu julgamento seja desviado e decidem arriscar suas carreiras e seus nomes pelo dinheiro? Quanto dinheiro é o suficiente para eles?

Esse fenômeno era frequentemente observado durante a década de 1980 nos Estados Unidos, quando ser um corretor de ações era um negócio altamente lucrativo se você soubesse as regras do jogo. O objetivo final da maioria dos corretores era adquirir a maior quantidade de capital possível para então gastar em bens de luxo. Mas muitos deles eram miseráveis em alguns aspectos de suas vidas.

O dinheiro não compra a felicidade, especialmente se você já era infeliz antes e começar a correr atrás do seu dinheiro. Se você se preocupava com coisas pequenas quando tinha pouco dinheiro, você vai se preocupar com coisas grandes quando tive mais dinheiro. Isso é parte da natureza da pessoa, e não do estado de pobreza!

É exatamente nesse ponto que as pessoas confundem dois conceitos. É claro que na nossa sociedade contemporânea os conceitos de dinheiro e sucesso muitas vezes são vistos como sinônimos. Na verdade, não são!

Ao invés de procurar pelo caminho fácil até o dinheiro, você deve buscar o prazer que existe dentro do desfaio e da perseverança! Nada é mais recompensador do que colher os frutos do seu próprio esforço!

Então da próxima vez que ouvir sobre algum CEO ser preso por lavagem ou desvio de dinheiro, pare e pense com você mesmo: qual é a relação entre os conceitos de dinheiro e sucesso? Onde eu quero chegar? Como chegarei lá?

Pare e lembre-se que dependendo das suas escolhas, aquele CEO poderia ser você.

Conforme discutimos previamente no blog, a ética é um valor que deve permear por toda a organização, significando que o ponto inicial deste valor devem ser os líderes dentro da organização, tornando-se exemplos para os demais.

No geral, as diferenças que podem ser feitas através da implementação de práticas éticas são gritantes!

Veja aqui seis dicas sobre como exercer a liderança ética:

• Analise todos os fatores envolvidos em uma tomada de decisão relacionada à ética: Reconheça e admita que tomar uma decisão que envolva ética pode não ser tão simples quanto parece. Certifique-se de que todos os envolvidos possam discutir abertamente todos os cenários possíveis para uma decisão.

• Faça com que a ética e os negócios do dia a dia andarem juntos: A ética deve ser a maneira padrão pela qual os negócios operam. Ela deve ser incorporada em todos os hábitos e práticas diárias ao invés de permanecer somente no papel.

• Torne o respeito parte da cultura corporativa: O respeito deve se um valor universal dentro de uma empresa. Respeitando os limites dos outros é essencial para se ter um ambiente harmonioso.

• A ética deve ser exercida por todos: Não permita exceções. Certifique-se de que ninguém está isento de ter práticas éticas. Torne todos responsáveis por suas respectivas escolhas éticas (ou antiéticas).

• Recompense e reconheça o comportamento ético: Líderes devem reconhecer qualquer comportamento eticamente positivo ao invés de serem modelos de comportamento para os demais.

• Exponha a ética como uma jornada de longo prazo: A ética deve ser exposta como um caminho a ser trilhado durante todo o trajeto profissional dos colaboradores. O papel de líderes é colocar novamente no caminho da ética aqueles que desviam dele.

Um gerente ruim pode causar muitos danos à sua equipe e a empresa como um todo. Pobres habilidades de gestão, qualidades de liderança que deixam a desejar e falta de compromisso são fatores que podem afetar todos dentro da empresa de forma muito negativa.

Mais especificamente, as seguintes coisas podem ocorrer com cada elemento que compõem a empresa:

• Colaboradores – podem sentir-se sem apoio, desorientados, incomodados, desmotivados, desvalorizados, frustrados e constantemente questionando “É minha culpa ?”.

• Executivos – eles passarão a ter menos confiança nas suas equipes. Com isso, acabarão por fazer o trabalho que a equipe deve fazer, além de fazerem seu próprio trabalho.
• Negócios – o ritmo no qual os negócios funcionam será alterado. Eles podem se tornar lentos e ineficazes, resultando em perdas financeiras.

Pesquisas mostram que ter um bom gerente pode influenciar a organização como um todo, muitas vezes mais que demais fatores. Veja situações que podem ocorrer com gerentes competentes:

• Escolhendo um gerente superior ao invés de um inferior pode resultar em economizar milhões de dólares por ano. Se uma organização tiver gerentes ruins em excesso, ela pode vir a fechar suas portas.

• Negócios com gerentes superiores têm uma grande vantagem competitiva.

• O melhor gerente possível pode ser difícil de encontrar. Busque ao menos por estas características para certificar-se de que está fazendo uma escolha adequada:

Gerentes superiores são aqueles que:

• Motivam a todos que estão em volta dele a engajarem-se na visão da empresa;
• Têm a habilidade de superar adversidades;
• Criam uma cultura de responsabilidade;
• Constroem relacionamentos baseados em confiança, diálogo e transparência;
• Tomam suas decisões baseadas em produtividade, não política.

Melhore os seus gerentes atuais

Como pode ser difícil encontrar o gerente perfeito para a sua empresa, uma solução é melhorar os gerentes que você já tem. No geral, gerentes medianos podem não ter uma boa orientação de liderança e as ferramentas adequadas para melhorarem.

A coisa mais importante que um gerente pode fazer é construir uma equipe extremamente capaz em volta dele – uma equipe que tenha visão do futuro e que saiba o que fazer atualmente.

É aqui que o coaching entra!

Através de um programa de coaching bem estruturado, gerentes podem se tornar altamente eficazes em suas posições. Logo, também se tornarão líderes melhores, fazendo com que sua equipe siga o mesmo exemplo.

Todas as empresas requerem que seus trabalhadores tenham um nível alto de padrões éticos ao desenvolverem seu trabalho. Esses padrões éticos demonstram o quanto a empresa desempenha internamente e também como é percebida pelo ambiente externo. Logo, um padrão ético elevado é necessário para todos os que compõem a organização, e não apenas para aqueles que estão no nível mais alto de hierarquia.

Porém, em muitos casos, a ética deve ser desenvolvida e reforçada. Veja algumas maneiras de como desenvolver um padrão ético forte:

Conduta Íntegra

Este aspecto é a força que une o todo da empresa e reflete o real caráter de um indivíduo. Empregados que têm a integridade como uma força norteadora normalmente serão confiados pelos outros, sejam eles clientes, colegas ou superiores.

Responsabilidade

A responsabilidade é uma medida de como um empregado responde às funções atribuídas a ele. Todo trabalhador é responsável por sua própria performance e ao mesmo tempo, pelo departamento em que está inserido e a empresa onde ele se encontra. Logo, é importante manter o foco na função que ele desempenha.

Qualidade do trabalho

Infelizmente, alguns trabalhadores fazem o mínimo necessário do que é demandado deles. Isso eventualmente resultará em uma falta de atenção à qualidade do trabalho que estão desempenhando. Deve haver um nível de compromisso com a excelência para que o trabalho executado vá além daquilo que é esperado.

Disciplina

A disciplina é um fator que reflete a qualidade do trabalho. Por isso, é necessário certo nível de rotina e autocontrole para que a performance seja acima do esperado.

Trabalho em equipe

Não importa em qual trabalho você esteja inserido, o trabalho em equipe será algo frequente. Nele, todos os membros da equipe demonstraram realmente o quanto são éticos e combinam todas suas características positivas para criarem um resultado igualmente positivo. Aqueles que têm um padrão ético mais elevado se sobressairão e serão um exemplo aos demais.

Baseado em: Chron

Conforme uma pesquisa feita pela Gallup, apenas 21% das pessoas caracterizaram executivos como tendo conduta ética “elevada” – logo abaixo figuram os advogados (19%), mas acima encontram-se os banqueiros e jornalistas (ambos 28%). Merecidamente ou não, é fato que os executivos ditam o tom das conduta ética (ou não) dentro de suas empresas. Mas os colaboradores tem o poder de melhorar isso.

Colaboradores enfrentam dilemas éticos o tempo inteiro em seus trabalhos. Um gerente tendo um caso amoroso. Um colega utilizando do tempo de trabalho para contatar headhunters. Um membro da equipe está utilizando informações e dados de seu trabalho anterior para obter vantagens, apesar de ter assinado um acordo de não competição.

Todos nós temos um direcionamento interior que nos permite saber o que é o correto a ser feito. Nós apenas não o seguimos. Para alguns colaboradores, a habilidade de agir eticamente é forte e é natural; já outros precisam praticar e refinar sua ética e aprender a aplicá-la em situações da vida real.

Tendemos a reagir de maneira específica a questões que tendem à ética no local de trabalho de acordo com o nosso histórico pessoal, nível de treinamento e personalidade. Veja os quatro tipos éticos, dentre outros, que podem ser encontrados no local de trabalho:

O Conformista

Esse geralmente é um colaborador que segue as regras ao invés de questionar figuras de autoridade. Pode-se pensar que essa pessoa sempre fará a coisa certa, no entanto, pode fingir que não viu nada se pegasse alguma figura de autoridade agindo de forma não ética. Afinal, um gerente deve ser respeitado. Esse tipo de pessoa irá entrar em conflitos relacionados ao trabalho caso não existam regras específicas com consequências bem definidas caso sejam quebradas.

O Negociador

O Negociador é alguém que tenta criar as regras na medida em que vê necessário. Quando enfrenta uma situação de ética questionável – como ver um colega consumindo bebida alcóolica durante sua hora de almoço por exemplo – essa pessoa provavelmente irá esperar para ver se o comportamento do indivíduo é afetado ou se ele passa a beber mais ou para ver se alguém mais percebeu isso. O negociador eventualmente irá de encontro a dilemas éticos se ele precisar julgar sem orientações, pois essa pessoa muda as regras de acordo com o que parece ser o mais cômodo na hora.

O Navegador

Ele é alguém que, ao ser confrontado por uma situação na qual alguém se comporta de forma antiética, é capaz de se nortear por um sentimento inerente de ética, mesmo se essas escolhas não forem fáceis. Essa pessoa tem um excelente compasso moral, o qual fornece uma grande flexibilidade para tomar uma decisão, por mais impopular que seja. O sentido ético do navegador lhe garante qualidades naturais de liderança. As demais pessoas o respeitam e contam com ele, fazendo com que ele tenha sucesso dentro da maioria das empresas, mas irá prontamente se retirar de qualquer empresa não ética.

O Espertinho

O espertinho não pensa muito sobre o que é correto. Ao invés disso, essa pessoa escolhe o caminho que pode lhe dar mais vantagens. Por exemplo, ele pode mentir para agradar a um supervisor. Ele é motivado por interesse próprio — bajulando ao seu supervisor ou evitando conflitos no geral. Eventualmente, ele irá enfrentar problemas com os outros no momento que perceberem que ele se desvia quando se trata de questões relativas à ética para proteger aos seus interesses.

A boa noticia é que seu tipo ético não é imutável. Existem ferramentas que a pessoa pode utilizar para tornar-se mais ética. Com a prática, você pode tomar decisões éticas de maneira mais fácil e rápida.

FONTE: BusinessWeek